PDF Diff をどう作ったか: AEC ワークフローレビューのスコープ型ケーススタディ

PDF Diff を作り始めた背景には、AEC のワークフロー全体で繰り返し見えていた共通のパターンがありました。改訂図面セットを、時間に追われながら 1 ページずつ手作業で確認していることです。これは特定の会社や案件だけの話ではなく、注意力を消耗させ、小さな見落としを起こしやすくする広い業界的なレビュー習慣だと感じていました。

この観察から、初期リリースの方向性が決まりました。新しいコラボレーション基盤やクラウド運用を前提にせず、図面変更にもっと早く気づけるようにすることです。

初期リリースのスコープは意図的に絞りました。PDF Diff は、出力済みの図面 PDF をローカルで比較し、Split / Diff モードで改訂を見やすくすることに集中しています。文書管理システム全体を目指したわけではありません。

初期リリースを形作った判断は 3 つありました。1 つ目は、データ境界を明確にしたいレビュー環境に合わせるため、処理をローカルに限定したこと。2 つ目は、すぐ評価できるように Windows 優先のシンプルな配布経路にしたこと。3 つ目は、すべての AEC ワークフローをすでにカバーしているように見せず、現在の制約を率直に伝えたことです。

このツールには自分の仮説だけでなく、実際のワークフローからの反応が必要だと考え、軽いフィードバック経路を早い段階で入れました。ロードマップ、フィードバックフォーム、ドキュメントは、次の動きを見える形にしておくために置いています。